也许你听过地方环保集团成立、市级环保集团成立、县级环保集团成立、水务集团成立，这些集团的成立都在传递一个信号，那就是生意越来越不好做了。但当地方环保集团开始联手央企的时候，事情就不简单了，在它们强强联合之下真的没得玩了。
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3月31日，山东省环保发展集团与中铁建工集团签订战略合作协议。此次签约不仅是强强联手，也是央地深度合作的体现。
山东省环保发展集团作为省属大型国有企业，是山东省生态环保产业高质量发展的领军企业，与中铁建工集团未来的发展方向高度契合。同时双方将在生态环保总部经济、环境基础设施建设、生态环保循环、环保产业运维等领域共同建立长期战略合作伙伴关系。
2月9日，陕西环保集团与中建一局签订战略合作协议。进一步深化全面合作，持续践行绿色发展理念，共同推动环保产业高质量发展。双方围绕“环保+建筑”这一主题，在水环境处理、生态修复、农村环境综合整治、环保产业投融资等领域创新合作模式，推动战略合作框架协议落地。
1月10日，陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。双方约定，将建立长效沟通协调机制，加强交流对接，加快项目落地，促进合作顺利推进，全力打造央地协同发展、互利共赢的新典范。
可以看出，各地环保集团在加快合作的节奏，因为合作对他们来说是一件双赢的事。因为央企进军环保市场的主要原因是因为行业政策好、发展相对成熟、利润率高、来钱稳，加之隶属市政基础设施建设领域。
而地方环保集团做环保的原因就更直接，整合资源、提高主业的核心竞争力、发挥国有资本的控制力、影响力、带动力。因此他们的牵手合作是大势所趋，同时也形成了新的竞争格局。
02
据统计，仅2021年以来全国就有广东、黑龙江、四川、云南、湖北、山西、山东7个省份成立了自己的环保集团。组建地方环保集团已然成为当前环保行业的一个现象级趋势。
这些环保集团都拥有强大的政府背景，跨界环保开展的业务也从最初的环评咨询，逐渐向污水处理、垃圾处置、土壤修复、大气治理等环保全产业链布局。
同时，这些地方环保集团在成立之初，都奔着这几点来的：
1）与当地环保企业深度结合，推动企业实现高质量发展；
2）治理当地生态环境，给当地经济带来新的增长点；
3）对省内现有环保产业资源进行整合，打造省级环保龙头企业。
自十八大以来，央企就纷纷开始进军环保产业，加快行业整合速度。它们具有较强资金实力、综合能力和良好的信用背书，进军环保市场的方式主要是组建水务公司和凭借自身优势介入项目。
不过他们进军环保行业的原因却大不相同，有的是建筑业向工程类环保企业转型、有的是本身具有细分环保专业技术，有的是从相关领域转入环保产业、有的则是为了完善自身产业链。
那么看似有着相同出发点的他们，谁才是能靠得住的“自己人”？
省级环保集团和央企虽然都承担着有钱有资源的责任，但是相对于水务领域而言，省级环保集团似乎更像靠得住的“自己人“。
从已成立的环保集团来看，成立后的主要一件事就是资源整合，形成国有资本在资金、技术、人才等方面的协同效应，加快补齐全省环保基础设施短板，实现省内环保资源有效统筹。
但是央企进入环保行业，就像光大环境总裁王天义说的那样，央企及其高层出身高贵，资源充沛，乍一进入环境产业，难免带着俯视的眼光与心态。
不过，究竟谁能靠得住，谁能成为“自己人”，还要看跟大家是不是一条心。
03
多方资本围堵之下，民企的出路在哪儿？
央地大批进军环保行业，地方组建环保舰队，民企主动拥抱国资，这些都表明环保行业已经变了。那么对于中小型民企来说，如何找到自己的出路？
尽管进入环保行业的跨界者越来越多，但是很多企业并没有做好准备就跟风来了。然后就出现了两个致命问题，一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有没有能力匹配资源到这上面来。
因此对于民营企业来说，不仅要想清楚自己想干什么，还要知道如何去干。
据某环保民企老板表示，在这场浪潮中，我们基本不受影响，我们不做PPP，不搞大型工程建设，而是专注于环保细分领域，提供水处理技术和设备，做精做强，活得还不错。
由此可见，对民营企业而言，首先要找准自己的定位，不能一味的跟风，而是要找到自己真正能干的事。其次就是提升自己的造血能力，保持活力创新，不断提升自己核心技术，才能在这个生存局活下来。
结语
在这场持久战中，谁能称霸一方，谁能笑到最后，谁又有确切的说出答案呢？
不过唯一能确定的是，要想走的远就要看的比别人远，变得比别人快。
来源：网络
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